AI導入による業務効率化の期待と現実のギャップについて解説する記事です。AIを単なる「効率化ツール」として捉えるのではなく、経営層と現場の認識を合わせ、中長期的な目標設定や、AI活用を組織プロセスに組み込む重要性を説いています。 経営層・管理職・プロジェクトマネージャー・ディレクター・プロダクトマネージャー向けの記事です。 AI活用を「ワークフロー設計」として捉え、短期的な成果に囚われず、事業価値向上に繋げるための具体的なステップと事例を紹介しています。
・成長企業6社が、不確実な事業環境下でエンジニアリングをどのように武器として活用し、事業を推進してきたかの事例共有。 ・教科書通りではない、現場でのリアルな意思決定プロセスや想定外の事態への対処法、事業成長に繋がる技術的アプローチを学ぶ。 ・成長企業のカオスな現場を生き抜くための実践的な判断力や、技術を事業の武器に変える思考プロセスを学びたいエンジニア向け。
エンジニア2名とAIを活用し、開発プロセスの半分以上をAI主導で進めるプロダクト開発体制の実践について解説。 AIを開発プロセスに効果的に組み込むことで、効率化と生産性向上を目指す方法論を紹介。 エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー、テックリード、AI活用に関心のある開発者向け。
- サイバーエージェントやAWSでの経験を持つエンジニアが、理想郷は存在しないという悟りに至った。 - 汎用AI時代への危機感を背景に、一つのドメインに深く入り込み、顧客と共に課題解決に挑む道を選択した。 - 経験豊富なエンジニアや、AI時代におけるキャリアパスに悩むエンジニア、困難な課題に挑戦したいエンジニアに向いている記事。
プラットフォームの価値を効果的に測定するための、客観的指標と主観的フィードバックを組み合わせたアプローチについて解説しています。 データに基づいた意思決定と、エンジニアの体験向上に焦点を当てた戦略の進化を示しています。 プラットフォームエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、インフラエンジニア、SRE、アーキテクト、Google Cloudを利用する開発者向けの記事です。
プラットフォームの成功を測る上で、単なる利用率ではなく、リードタイム、DORA指標、技術的健全性などの多角的なアプローチの重要性を解説しています。 プラットフォームエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、開発チームの生産性向上やプラットフォームの価値最大化に関心のある技術職・管理職向けです。 プラットフォームの導入から価値測定、指標の進化、そしてデータに基づいた意思決定のプロセスを理解し、自社プラットフォームの改善に役立てたい読者におすすめです。
新入社員のオンボーディングにおけるアンチパターンとその対策について解説するウェビナーの告知記事です。新入社員が早期に離職したり、パフォーマンスを発揮できなかったりする原因は、本人のスキル不足ではなく、受け入れ側の仕組みの欠如にあるとし、具体的な実践法を伝授します。 * 新入社員の「不安」解消法と、マネージャーと人事が連携するオンボーディング設計について。 * エンジニア組織特有のコミュニケーション作法を学ぶことができる。 * 人事・組織開発担当者、オンボーディングに悩む担当者、現場任せになっているオンボーディングを強化したい方におすすめ。
オンライン面接におけるマイクや周辺環境の重要性を、実際の模擬面談を通じて検証するイベント。 通信環境やマイクの違いが会話の円滑さにどう影響するかを具体的に示し、より良い面接体験のためのヒントを提供する。 - オンライン面接を控えているエンジニア - 過去に通信環境で面接をリスケした経験がある方 - 自分のマイク環境が相手にどう聞こえているか気になる方
成長企業6社が、不確実な事業環境下でエンジニアリングを駆使して事業を推進した事例を共有するLT会。 変化の激しい現場での意思決定プロセスや、想定外の事態への対処法、事業成長に繋がる技術活用について学べる。 成長企業のエンジニア、技術的負債や仕様変更への対処法を知りたいエンジニア、事業成長に貢献したいエンジニアにおすすめ。
・激しく変化する事業環境下で、採用担当者から事業・経営を動かすHRBPへの進化が求められている。 ・本イベントでは、人事・経営データ領域の企業が登壇し、HRBPのリアルな実践やキャリアパスについて議論する。 ・採用担当者、HRBP、経営に近い人事担当者、スタートアップ・SaaS企業のHR担当者におすすめの内容となっている。
- 株式会社カオナビが、2026年3月4日に開催される「Engineering Management Conference Japan 2026」にシルバースポンサーとして協賛することを発表しました。 - このカンファレンスは、エンジニアリングマネジメントに焦点を当てたイベントです。 - エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、および技術組織のマネジメントに関心のあるエンジニアを対象としています。
新米ディレクターが、ディレクター業務の基礎である「期日を守る」「共通認識を持つ」「先回りする」という3つのポイントについて、自身の経験を振り返りながら解説しています。 - 新米ディレクターがディレクター業務の基礎を学ぶための記事 - 実体験に基づいた具体的なアドバイスが記載されている - ディレクターとして成長したいと考えている人向け
異分野で実績を積んだエンジニアリングマネージャー（EM）が、ドメイン知識が通用しない環境でどのように本質的な価値を見出し、仕事を進めているかについて語っています。 ・専門知識が通用しない環境でも、新しい分野で価値を発揮する方法。 ・異分野転職における、自身の経験やスキルの活かし方。 ・エンジニアリングマネージャーとしての本質的な役割や、大切にすべき仕事のスタイル。 ・異分野への転職を考えているエンジニアやマネージャー、キャリアチェンジを模索している方
・9年近く同じ会社でエンジニアとして勤め、現在はマネージャーを務める筆者が、これまでの経験から得た考え方や大切にしていることを共有します。 ・エンジニアとしてのキャリアパスや、チームマネジメント、組織への貢献といったテーマに関心のあるエンジニアやマネージャー。 ・自身のキャリアや働き方について深く考えたいと考えている、IT業界で働くすべての人々。
- コミューン株式会社のエンジニア・プロダクトリードである金丸氏へのインタビュー記事です。 - 自身の「コミューンにいる理由」や、2026年からの新たな役割への挑戦、今後の展望について語られています。 - エンジニア、プロダクトマネージャー、マネジメント層のキャリアに関心がある読者におすすめです。
Bill Oneの開発組織が、プロダクトの急成長過程で経験した失敗談とその教訓について共有するイベントレポートです。 急成長するプロダクト開発において、どのような技術的課題に直面し、それをどのように乗り越えてきたのか、具体的な失敗例を交えて解説します。 プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、テックリード、バックエンドエンジニアなど、プロダクト開発に関わる全ての職種の方々におすすめです。
金融、不動産、建設といった重厚長大産業の社会課題をテクノロジーで解決する3社（シンプレクス、ニーリー、LayerX）によるイベント。 各社のエンジニアが、事業を動かすプロダクト開発の実際、意思決定、スキルやキャリア形成について語る。 事業会社、コンサル、受託開発の間でキャリアに悩むエンジニア、プロダクト開発に興味があるエンジニア、金融・不動産などのDXに関心のあるエンジニア、開発プロセスや意思決定を知りたいエンジニア（開発経験3年以上）、toB/toC/クライアントワークの働き方に関心があるエンジニアにおすすめ。
・病院DXカンファレンス’25が大阪で開催され、高齢化社会における医療の持続可能性とDXについて議論されました。 ・全国から約140人の病院関係者が集まり、業務効率化、経営改善、地域連携など多岐にわたるテーマで意見交換が行われました。 ・本記事は、DXを推進する病院関係者、医療経営層、およびDXに関心のある医療従事者向けの内容です。
・Google MeetのGemini議事録からGitHub Issue作成を自動化する仕組みをGASとGitHub Actionsで構築。 ・Sub Agent（Task）による並列実行やパーミッションエラー回避、閾値調整などの工夫により、ミーティング内容の取りこぼしなくIssue化を実現。 ・これにより、Issue作成作業から解放され、開発作業への集中や議論の振り返りが容易になった。
本記事は、自律的に進化する開発体制と文化を築くための基盤作りについて解説するオンラインイベント「NIKKEI Tech Talk #43」の告知です。メタプログラミング、組織文化、開発者体験を支える設計と実験に焦点を当て、3社のスピーカーが内製開発における工夫や取り組みを紹介します。 - 自社サービスを持つ企業のエンジニア - 生成AIやAIエージェントを活用しているエンジニア - チームリーダー、テックリード、エンジニアリングマネージャー、CTO/CIO/CDO