IVRyではじめての「新卒入社式」を開催しました！
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株式会社IVRyが初めて新卒エンジニアを迎え、入社式を開催した様子をレポートする記事です。 博士課程を修了した1名の新入社員が、2026年4月に入社しました。 この記事は、採用担当者や、企業のコーポレート関連の取り組みに関心のある読者向けです。
株式会社ＩＶＲｙ
企業情報
株式会社ＩＶＲｙ
あいぶりー
法人代表者名: -
法人番号: 1010501043792
証券コード: -
事業概要: 電話自動応答サービス
郵便番号: 1080073
本社所在地: 東京都港区三田３丁目５番１９号
従業員数: 150
従業員数（男性）: 100
従業員数（女性）: 50
創業: -
最新ニュース
対話をビジネスの「資産」に変える。IVRy Data Hubが描く、対話データ活用を支える技術 Vol.02
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本記事は、IVRyが開発した対話データプラットフォーム「IVRy Data Hub」について、その活用事例と「AI×人的資本経営」の可能性に焦点を当てています。 電話応対の自動化・効率化にとどまらず、通話・メールなどのコミュニケーションデータをビジネス資産に変える同プラットフォームの社内活用について、HRBPの視点から紹介します。 IT業界関係者、特にデータ活用や人的資本経営に関心のあるビジネスパーソンやマネージャー層に向けた内容です。
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対話をビジネスの「資産」に変える。IVRy Data Hubが描く、対話データ活用を支える技術
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・IVRyは、対話型AI SaaS「アイブリー」の事業を拡大し、 企業内の通話・メールなどのコミュニケーションデータを統合・解析する「IVRy Data Hub」を開発しました。 ・このプラットフォームは、電話などから生まれる膨大な「対話データ」をビジネス資産へと変換することを目指しています。 ・この記事では、「IVRy Data Hub」の設計思想と技術的なこだわりについて、開発責任者の大曽根圭輔氏に詳しく聞いています。
影響力が大きいほど仕事は楽しい。ukstudioが語るテックリードの仕事 ── Tech and Me #9
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プロダクトの成長や組織拡大に伴うエンジニアの役割変化について、IVRyのテックリードが自身の経験を語る記事です。 コードを書くだけでなく、事業状況を理解し、チームの課題発見や技術・ビジネス両面での最善策を導き出すことの重要性が説かれています。 テックリードやエンジニアリングマネージャー、アーキテクト、プロダクトマネージャーなど、技術とビジネスの両方に携わるエンジニア向けです。
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一人の採用がロードマップを変える。事業の未来を創るプロダクトリクルーターとは
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・IVRy社では、事業拡大に伴いエンジニアリング組織のスピードと品質向上が喫緊の課題となっています。 ・特に、新しい技術領域への挑戦やマルチプロダクトを支える基盤構築には、優秀な人材の採用と組織構築が不可欠です。 ・この記事は、事業の未来を創るために「組織を創るスピード」を加速させるプロダクトリクルーターの重要性について解説しています。 対象読者： ・エンジニアリングマネージャー ・プロダクトマネージャー ・採用担当者
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かつて経験した技術負債と向き合い、一つひとつ解消してきた経験が今に生きている ── Tech and Me #8
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・IVRyでプロダクトエンジニアとテックリードを兼務する根岸さんの転職経験について ・過去の技術的負債の解消経験が現在の業務に活きていること ・勢いのあるスタートアップへの転職理由について ・プロダクトエンジニア ・テックリード ・技術的負債の解消に関心のあるエンジニア
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【年間MVP受賞対談：根岸 義輝】「凡事徹底」が道を綺麗にする──基礎を固めて最短距離で走る仕事の秘訣
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・IVRyで年間MVPを受賞した根岸氏の対談記事です。 ・「凡事徹底」を仕事の秘訣とし、基礎を固めて最短距離で成果を出すことの重要性を語っています。 ・キャリアや仕事への向き合い方に悩むビジネスパーソン、特に若手社員やマネジメント層に読んでもらいたい記事です。
【MVP2025受賞対談：深津 大輝】「因数分解」でレバーを見つける──学びを注入し、成果を再現する仕事の流儀
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・IVRyの年間MVP受賞者である深津大輝氏の受賞対談。 ・「因数分解」によって課題の根本原因を見つけ、成果を再現する仕事の流儀について語られている。 ・プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、ディレクター、コーポレート、マーケター、デザイナーなど、成果を再現したいと考えるビジネスパーソン全般向け。
個として強いマネージャーへ。対話型音声AI を支えるEMのあり方 ── Tech and Me #7
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・対話型音声AIは、AI単体ではなく、会話品質の向上、それを支えるシステム構築、顧客が迷わず運用できる形への落とし込みの3要素が揃って初めて価値を生む。 ・IVRyでは、これらの要素を統合することで、単に会話がうまいAI以上の価値を提供している。 ・この記事は、個として強いマネージャーを目指すエンジニアリングマネージャーや、対話型AIプロダクトに関わる担当者向けの内容です。
IVRyの意思決定の裏側 ── Strategy & Financeという仕事
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- IVRyのStrategy & Financeチームの坂本陽平氏へのインタビュー記事。 - 経営判断を支える同チームの役割や、坂本氏がIVRyを選んだ背景、意思決定プロセスへの向き合い方について解説。 - 経営戦略、ファイナンス、プライシング刷新に携わる職種に興味がある読者向け。
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Railsコミッター kamipoが、IVRyで不完全さと向き合う理由 ── Tech and Me #6
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Ruby on Railsのコミッターである上薗氏が、IVRyでの立ち上げフェーズにおける不完全さとの向き合い方について語る。 彼が強みとしていた深い掘り下げと、他者との前提のすり合わせを必要とする開発スタイルとのギャップ。 高度な技術力を持つ彼が、なぜ今、スタートアップの初期段階に挑戦しているのかを探る内容。 - Railsコミッターである上薗氏が、IVRyでの立ち上げフェーズで直面する課題について。 - 自身の開発スタイルと、スタートアップの初期段階で求められる協調性との関係性。 - 技術的な探求と、チームでの開発におけるバランスについての考察。 対象読者: - Ruby on Rails開発者 - スタートアップの初期フェーズに関わるエンジニア - 技術とプロダクト開発のキャリアパスに関心のあるエンジニア
マネジメントからICへ戻る理由。技術進化が個のレバレッジを塗り替える ── Tech and Me #5
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IVRyのプラットフォームエンジニアである高井直人さんが、マネジメントから現場に戻った理由を探る記事です。 AIとクラウドの進化によって、エンジニア個人の能力が重要になっているという背景があります。 プラットフォームエンジニアや、エンジニアリングマネージャーにおすすめの記事です。
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【開催レポート】NEC・Sansan・IVRy3社が語る！PMMの現在と未来
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2025年11月27日に開催された、NEC、Sansan、IVRy3社によるPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）に関するイベントのレポートです。 各社のPMM担当者が組織体制や業務内容、未来への挑戦について語りました。 プロダクトマーケティングマネージャー、プロダクトマネージャー、マーケターなど、PMMに関わる方々を対象としています。